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倡導綠色文明，堅持可持續發展，將企業發展與生產、生活、生態發展和諧統一。
為落實我們的企業願景，營造可持續發展環境，並提升持份者的福祉，我們的可持續發展策略專注於五大關鍵支柱，而針對每個支柱識別出不同的重點關注範疇，以支持相關的聯合國可持續發展目標(UNSDGs)。
本集團一直以創新思維及持續發展理念建設更美好社會。我們致力將創新和可持續發展融入我們的業務中，倡導綠色運營文化，履行企業應有的環境與社會責任。為股東創造長遠價值的同時，企業發展與生態發展可以和諧統一。
我們致力：
將業務運作中的「碳排放」減至最低，及早識別業務運作對環境造成的所有重大影響，並確保所有影響得到適當控制。
遵守所有法律要求，並盡可能將行業在氣候減緩、氣候變化適應力、氣候韌性的最佳實踐納入我們的營運和服務中。
支持創新和科技，持續提高產品和服務質素。
向供應商、承建商及業務夥伴傳遞本集團的可持續發展政策，實踐可持續採購，優先考慮對環境和社會負責任的供應商。
為員工提供一個安全及關愛的工作環境，加強人才培養力度，為員工的發展提供充足支援。
透過對員工的教育及培訓改善環境保護的表現。
確保工作間內的活動乃遵從合理的環境保護守則。
關顧並支持營運所在地的社區，藉此締造可持續發展的社區，並透過義工服務和各類社區活動，向員工和客戶宣揚良好公民責任，鼓勵大家回饋社會。
詳細的可持續發展及其他相關政策，可下載政策參考
董事局是本集團可持續發展事宜的最高決策層和最高監督機構，負責提供戰略方向，審查重大議題的相關戰略及目標。本集團通過以下措施，確保董事局成員具備必要的專業知識和技能：
• 制定並執行《董事局成員多元化政策》，於提名董事局成員時考慮性別、年齡、文化、教育、經驗、知識和任期等因素，並由提名委員會監督該政策的執行情況；
• 每年為董事局成員提供可持續發展相關培訓，內容涵蓋可持續發展最新趨勢、信息披露標準和監管動向、氣候風險和機遇管理行業最佳實踐、綠色金融等；
• 於必要時邀請外部專家和顧問為董事局提供專業意見和指導，確保決策的科學性和前瞻性。
本集團的可持續發展委員會由董事局任命，由執行董事兼首席財務總監擔任主席，成員包括執行董事兼行政總裁以及三名獨立非執行董事。該委員會獲董事局授權，協助監督和管理本集團的可持續發展事宜及其對經濟、環境和社會的影響，負責識別、評估和管理重要事項，並定期向董事局匯報進展和管理情況。
為輔助可持續發展委員會的工作，統籌並落實可持續發展相關措施，本集團設立有可持續發展領導小組和工作小組。其中，領導小組由各部門及附屬公司的高級管理人員組成，負責制定政策和發展方向，並監督和定期向可持續發展委員會匯報各項措施的執行情況。工作小組負責協調各業務部門，推動各項可持續發展策略和行動計劃的執行和落實，並及時向領導小組匯報執行情況。各相關部門及附屬公司積極配合並響應可持續發展政策及工作，推動其業務營運與可持續發展策略及行動計劃保持一致。
了解、審視及分析重要性評估、風險分析報告及大趨勢分析報告，形成潛在風險清單
根據業務情況、營運、財務表現等因素定義可持續發展風險的潛在關聯性和影響
邀請部門主管和高級管理層評估每項可持續發展風險的可能性和嚴重性，並確定優先順序
審查及監察已識別的高風險事項，以制定或加強風險管理計劃
本集團堅信持份者的反饋和意見對實現可持續發展至關重要。因此，本集團不僅每年重新審視識別主要的內、外部持份者類別，並積極通過與各持份者保持良好溝通，促進公開、真誠的對話。本年度，本集團識別的主要持份者群體、關注重點以及溝通方式或渠道如下表所示。
| 持份者組別 | 持份者關注重點 | 溝通方式或渠道 | |
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| 董事局及管理層 |
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| 員工 |
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| 客戶與業主 |
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| 供應商與承包商 |
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| 股東及投資者 |
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| 同業及合作夥伴 |
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| 媒體 |
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| 政府機構 |
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| 社區與公眾 |
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每年，本集團透過網上問卷舆内部及外部的持份者溝通，以收集其意見，作為重要性評估的基礎。2024年，我們在獨立顧問的協助下，以內、外部持份者的問卷調研結合管理層焦點小組討論的形式進行了重要性評估，深入檢視中國建築興業在各項可持續發展議題上的政策及表現對內、外部持份者的影響，同時收集各持份者對中國建築興業未來發展的看法與展望。
重要性評估流程如下：
